ハタコンサルタントTOP > 現場代理人育成6か月コース
※受付を終了いたしました。
技術力（施工知識、提案力、交渉力）、管理力（PDCA推進力、コミュニケーション力、部下育成力）、人間力（考える力、感謝する心）を高め、企業の顔になる現場を創る現場代理人を養成する。
◎現場を創ることができる現場代理人
◎技術力（施工知識、提案力、交渉力）
◎管理力（PDCA推進力、部下育成力、目標達成力、コミュニケーション能力）
◎熱意（やる気）
◎人間力（考え方、感謝する心、助け合う心）
◎原価低減技術が不足している
◎コミュニケーション能力が低い
◎文章力が低い
◎技術提案力が不足している
◎技術営業ができない
6日間のスクーリングと6か月間の日々のポイント獲得活動により下記の能力を高める
●現場代理人スキルチェックにより自らの課題に気づく
●コミュニケーション能力を高める
●利益を上げる3つの手法を理解し、日々原価低減を実践する
●文献読破により人間力を高め尊敬される技術者になる
●技術力を活かした営業の基本を知り、自ら受注活動ができる
※修了基準：所定のポイントを取得することで修了となります。
第１講 現場代理人に必要な能力とは (CPDS7ユニット)
■現場代理人に必要な能力とは
■技術力、対応力、管理力の基本
■組織作り
■組織論、やる気の出る組織とは
第２講 現場で使える技術力を身につける (CPDS7ユニット)
■VE手法による原価低減
■TOC理論による工程短縮
■環境管理の基本、朝礼の見直し
■職場環境を良くするための方策
■法令の理解（安全、建設業法）
■リスクアセスメント
第３講 提案力、文章力がなければ認められない(CPDS7ユニット)
■理科系の作文技術
■文章添削実習
■基本的な文章事例の作成
■創造力と発想力
■技術提案書の作成
第４講 コミュニケーション力で現場をスムーズに運営する (CPDS7ユニット)
■報連相の基本
■対人関係を深める5段階
■親密力を高める
■挨拶の実習
■相手の要望や欲求を知る
■表現力を上げる
■プレゼンテーション実習
■交渉力を身につける
■交渉実習
第５講 現場で稼ぐポイントとは (CPDS7ユニット)
■原価低減5つのポイント
■原価目標立案手法
■VE手法による原価低減手法
■現場のムダをなくす
■原価の改善手法
■歩掛りをまとめてデータ分析する
第６講 尊敬される現場代理人になる (CPDS7ユニット)
■企業文化と社風
■自社の社風 演習
■掃除に学ぶ
■尊敬される現場代理人とは
■人間力を高めるために実施すべきこと
ポイント制度
講義に加えて以下の内容を日々実践することで現場代理人として必要なスキルを確実に身につけることができる
●知識の習得；読書、社内勉強会
●コミュニケーション力向上；個人面談
●原価低減能力の向上；原価低減、見積書作成、新規協力業者開拓
●技術営業能力の向上；顧客訪問、はがき作成
アドバイザー制度
現場代理人経験豊富なアドバイザーが緻密なフォローをしますので、自らの弱点を確実に改善することができます。
【名古屋開催】9：30～17：00
| 第１講 | ５月２６日(木) | 『現場代理人に必要な能力とは』 |
|---|---|---|
| 第２講 | ６月２２日(水) | 『現場で使える技術力を身につける』 |
| 第３講 | ７月２２日(金) | 『提案力、文章力がなければ認められない』 |
| 第４講 | ８月２４日(水) | 『コミュニケーション力で現場をスムーズに運営する』 |
| 第５講 | ９月２２日(木) | 『現場で稼ぐポイントとは』 |
| 第６講 | １０月２０日(木) | 『尊敬される現場代理人になる』 |
| セミナー名 | 現場代理人育成６か月コース |
|---|---|
| 開催場所 | 名古屋第二埼玉ビル 地下一階会議室 >> 地図はコチラ |
| 受講料 | 【一 般】 【コンテク会員】>>コンテク会員とは |
| 対象者 | 現場経験１０年以上または、現場代理人経験者（土木、建築、空調、衛生、電気、プラント、各技術者、専門工事職長） |
| 講師 |
降籏 達生 【講師コメント】 |
受講生の声 ■現場代理人育成6か月コースに参加して
(株)伊藤工務店 神谷 金一 様
自分を変えるためには、この研修はたいへん有意義であると思います。自分が今までにやる機会がなかった事や苦手だと思う事、例えば、社内の人との個人面談、見積書の作成、顧客訪問などに積極的に取り組み、それを維持していく大切さを学びました。また、自分のレベルや性格についても自覚でき、今後の配慮次第で良くなっていけると感じました。この研修の修了が新たな”スタート”です。
水谷工業(株) 上杉 高史 様
VE提案、原価低減についての講義が大変勉強になりました。専門工事業としましては、資材費や労務費の値交渉を行うだけが原価低減策と捉えがちでしたが、資材や工法、工程の変更によるVE提案で原価低減が行えることを学びました。
沢田建設(株) 加納 哲 様
6か月間のポイント活動のおかげで、お客様にはがきを書くようになりましたが、それによりコミュニケーションが取りやすくなりました。
社長・上司の声 現場代理人育成6か月コースに社員を派遣して
水谷工業(株) 京極 盛 様
この研修を受講し始めてから、以前よりも発想力や物事の考え方の幅が広がり、リーダーとして必要不可欠な柔軟性を養ってきたように感じております。また、他社のご受講生の皆様とも親密な関係を築くことができたことも、大きな財産になったと思います。
(株)伊藤工務店 伊藤 栄基 様
ポイント管理表の考えは、まさに施工管理であり工程管理であることに気づき、業務に応用してもらいたいと思います。